Informationen zu

Projektretter

Lebenslauf

Beendet in Position
1994
Projektmanager Geschäftsfeldentwicklung
Branche: SONSTIGE BRANCHE
Unternehmensgröße: mehr als 1.000
1999
Projektleiter ERP-Implementierung (SAP, Baan), Partner
Branche: SONSTIGE BRANCHE
Unternehmensgröße: 11 bis 50
2004
Vertriebsleiter Deutschland, ERP-Systeme
Branche: SONSTIGE BRANCHE
Unternehmensgröße: 251 bis 1.000
2011
Inhaber Beratungshaus
Branche: Dienstleistung B2B (inkl. E-Business, Beratungen, Arbeitsvermittlungen, ohne Finanzen)
Unternehmensgröße: 1 bis 10
laufend
Project Manager Großkunden
Branche: Dienstleistung B2B (inkl. E-Business, Beratungen, Arbeitsvermittlungen, ohne Finanzen)
Unternehmensgröße: 11 bis 50

Berufliche Projekte

Beendet in Position
1990
Projektleitung bei der Einführung differentiell gestalteter Montagegruppen bei einem deutschen Haushaltsgerätehersteller
Branche: Automotive/Fahrzeugbau/Serienfertigung (Gross- und Kleinserien)
Unternehmensgröße: mehr als 1.000
1994
Standort-Integration nach Betriebsübernahme bei führendem deutschen Kleinglashersteller inkl. due dilligence Prüfung
Branche: Chemie- / Prozessindustrie (inkl. Nahrung- / Genuß- / Kosmetik-)
Unternehmensgröße: 251 bis 1.000
1996
Projektleitung bei der Implementierung der ERP-Software Baan IV bei marktführendem deutschen Baumaschinenhersteller und -vermieter
Branche: SONSTIGE BRANCHE
Unternehmensgröße: mehr als 1.000
1998
Projektleitung bei der Implementierung der ERP-Software Baan IV bei marktführendem europäischen Büroartikelgroßhändler
Branche: Großhandel
Unternehmensgröße: mehr als 1.000
2001
Projektleitung bei der Neustrukturierung des Help-Desk bei führendem europäischen Mobilfunkanbieter
Branche: Telekommunikation
Unternehmensgröße: mehr als 1.000
2002
Projektleitung bei der Migration von SAP R/2 zu SAP R/3
Branche: SONSTIGE BRANCHE
Unternehmensgröße: mehr als 1.000
2004
Projektleitung bei der IT-technischen Unterstützung der Einführung von Fallpauschalen in einer Klinik
Branche: Kliniken / Arztpraxen
Unternehmensgröße: 251 bis 1.000
2006
Projektcoaching bei der Flexibilisierung der Schichtsysteme bei deutschem Mischkonzern
Branche: Anlagenbau
Unternehmensgröße: 251 bis 1.000
2008
Projektleitung eines Restrukturierungsprojektes zur Flexibilisierung der Schichtsysteme bei deutschem Stromerzeuger
Branche: Energiegewinnung, -speicherung, -weiterleitung
Unternehmensgröße: mehr als 1.000
2011
Projektcoaching bei der Implementierung der Business Process Operating Platform von Cordys und der BPM-Lösung von Signavio
Branche: Non-Profit Unternehmen (z.B. Vereine, Stiftungen, Soziale Träger)
Unternehmensgröße: 251 bis 1.000
vor 1986
Change Management Unterstützung im Rahmen der Umstrukturierung der Supportbereiche. Geschäftsprozessoptimierung.
Branche: Energiegewinnung, -speicherung, -weiterleitung
Unternehmensgröße: mehr als 1.000

Bisherige Beurteilungen

Bis dato keine Beurteilungen!