Informationen zu

MURF-ERP-PROECESS

Lebenslauf

Beendet in Position
1992
Diplom Betriebswirt BA
Branche: Automotive/Fahrzeugbau/Serienfertigung (Gross- und Kleinserien)
Unternehmensgröße: mehr als 1.000
1997
Produktmanager / Assistent Geschäftsleitung
Branche: Automotive/Fahrzeugbau/Serienfertigung (Gross- und Kleinserien)
Unternehmensgröße: mehr als 1.000
1999
Bereichsleitung Vertrieb/Export (Projektmanagement ERP-Einführung)
Branche: Automotive/Fahrzeugbau/Serienfertigung (Gross- und Kleinserien)
Unternehmensgröße: mehr als 1.000
2002
Organisations- und Anwendungsberater SAP
Branche: Dienstleistung B2B (inkl. E-Business, Beratungen, Arbeitsvermittlungen, ohne Finanzen)
Unternehmensgröße: 51 bis 250
2010
Organisation und EDV (Prozessmanagement / IT-Anwendungen)
Branche: Automotive/Fahrzeugbau/Serienfertigung (Gross- und Kleinserien)
Unternehmensgröße: 251 bis 1.000
laufend
Manager Business Services (Rechnungswesen / IT- und ERP-Systeme)
Branche: Öffentlicher Dienst (z.B. Kommunen, Wasserkraftwerke)
Unternehmensgröße: mehr als 1.000

Berufliche Projekte

Beendet in Position
1994
Databased Marketingmanagement und Marktforschung
Branche: Automotive/Fahrzeugbau/Serienfertigung (Gross- und Kleinserien)
Unternehmensgröße: mehr als 1.000
1996
Organisation Produktmarketing und Produktmanagement, Aufbau von Kennzahlensystemen für Marketing
Branche: Automotive/Fahrzeugbau/Serienfertigung (Gross- und Kleinserien)
Unternehmensgröße: mehr als 1.000
1999
SAP Organisator und Projektmanager Rechnungswesen, Neueinführungen SAP R/3 FI und CO
Branche: Automotive/Fahrzeugbau/Serienfertigung (Gross- und Kleinserien)
Unternehmensgröße: 251 bis 1.000
2002
Einführung ERP- und EDV-Management / Prozessanalyse bei marktführendem Unternehmen (Elektronik)
Branche: Automotive/Fahrzeugbau/Serienfertigung (Gross- und Kleinserien)
Unternehmensgröße: 251 bis 1.000
2004
Entwicklung zentrales Berichtswesen / Reporting für Finanzwesen (betriebswirtschaftliche Reorganisation)
Branche: Automotive/Fahrzeugbau/Serienfertigung (Gross- und Kleinserien)
Unternehmensgröße: 251 bis 1.000
2005
Aufbau von Kennzahlensystemen (KPI) für Prozesse in Controlling, Finanzwesen, PPS und Bestandsoptimierung
Branche: Automotive/Fahrzeugbau/Serienfertigung (Gross- und Kleinserien)
Unternehmensgröße: 251 bis 1.000
2007
Organisation von Schnittstellen für Lagerverwaltung und EDI-Anbindung VDA 4905 / 4908 / 4913
Branche: Automotive/Fahrzeugbau/Serienfertigung (Gross- und Kleinserien)
Unternehmensgröße: 251 bis 1.000
2008
Projektmanagement für ERP-Systemauswahl / Projektleitung Systemeinführung SAP ERP 6.0 (Best Business Practice)
Branche: Automotive/Fahrzeugbau/Serienfertigung (Gross- und Kleinserien)
Unternehmensgröße: 251 bis 1.000
2010
Entwicklung IT-Service-Management-System und Abschluss Einführung IT-Controlling
Branche: Automotive/Fahrzeugbau/Serienfertigung (Gross- und Kleinserien)
Unternehmensgröße: 251 bis 1.000
laufend
Organisation SAP-Anwendungen, Business Intelligence und DWH mit Schwerpunkt Rechnungswesen
Branche: Öffentlicher Dienst (z.B. Kommunen, Wasserkraftwerke)
Unternehmensgröße: mehr als 1.000

Bisherige Beurteilungen (Ø 9 Punkte)

trader - 9 Punkte

Sehr schlüssig, auf alle Fragen wurde eingegangen, in sich stringente Gliederung (z.B. Projektphasen und Bonimechanismes Berater), zusätzliche Muster für Prozessflowcharts, praxisbezogene PM-Tipps für EDV Projekte (z.B. Engpass Orga./Kapazitäten)

Info

0 Punkte = sehr schlecht bis 10 Punkte = sehr gut